在线观看无码视频_四虎影视国产精品一区二区_性色av一区二区_成年人三级片免费看片

首 頁
關(guān)于我們
QES三體系認(rèn)證
可持續(xù)發(fā)展
內(nèi)審員培訓(xùn)
經(jīng)營業(yè)績
年度培訓(xùn)計(jì)劃
聯(lián)系方式
  服務(wù)項(xiàng)目
   ISO9001認(rèn)證
   ISO14001認(rèn)證
   IATF16949認(rèn)證
   ISO27001認(rèn)證
   ISO45001認(rèn)證
   ISO三體系認(rèn)證
   ISO13485認(rèn)證
   GRS認(rèn)證
   Ecovadis認(rèn)證
   品牌服務(wù)體系認(rèn)證
   商品售后服務(wù)體系認(rèn)證
   誠信管理體系認(rèn)證
   FSC森林認(rèn)證
   ISO28000供應(yīng)鏈管理認(rèn)證
   TL9000認(rèn)證
   ISO22000認(rèn)證
   ISO50001認(rèn)證
   ISO20000認(rèn)證
   AS9100認(rèn)證
   GJB9001A認(rèn)證
   SA8000認(rèn)證
   EICC驗(yàn)廠認(rèn)證
   BSCI認(rèn)證
   QC080000認(rèn)證
   雙軟認(rèn)證
   培訓(xùn)課程
ISO9001:2015內(nèi)審員培訓(xùn)
IATF16949內(nèi)審員培訓(xùn)
ISO9001+ISO14001二體系內(nèi)審員培訓(xùn)
ISO14001:2015內(nèi)審員培訓(xùn)
ISO45001內(nèi)審員培訓(xùn)
CCAA注冊審核員培訓(xùn)
VDA6.3:2016過程審核培訓(xùn)
IATF16949五大工具課程培訓(xùn)
APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃培訓(xùn)
PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序培訓(xùn)
FMEA潛在失效模式分析培訓(xùn)
SPC統(tǒng)計(jì)過程控制培訓(xùn)
MSA測量系統(tǒng)分析培訓(xùn)
ISO13485:2016內(nèi)審員培訓(xùn)
SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理工具培訓(xùn)
6S現(xiàn)場管理與目視管理培訓(xùn)
新舊QC七大手法培訓(xùn)
EHS工廠安全環(huán)境管理培訓(xùn)
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)
從技術(shù)人才走向管理培訓(xùn)
 首頁-ISO認(rèn)證

  ISO9001質(zhì)量管理體系-質(zhì)量改進(jìn)常用方法之頭腦風(fēng)暴法

 關(guān)鍵詞:質(zhì)量管理體系認(rèn)證 ISO9001質(zhì)量管理體系 ISO質(zhì)量管理體系

   21世紀(jì)的競爭,歸根到底是人才的競爭、頭腦的競爭。同樣一件事情,有人一路綠燈,有人卻屢屢碰壁,究其根源就是他們的思維模式不同。員工的思維模式,關(guān)系到員工潛在能力的發(fā)揮和人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn),也關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和未來。
  大草原上的生物百態(tài)如此,企業(yè)的生存和發(fā)展也是如此。競爭和變化是常態(tài),無人可以回避,只能置身其中。其實(shí)狼和羊都在為生存拼搏,在拼搏中進(jìn)化,永遠(yuǎn)是有序的非平衡結(jié)構(gòu)。因此質(zhì)量管理體系認(rèn)證的系統(tǒng)性和包容性以及延展性是決定一家企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展的全局觀。

  下面我們來介紹一下幾個(gè)質(zhì)量改進(jìn)常用方法供大家了解和共同學(xué)習(xí)。
質(zhì)量管理體系認(rèn)證中質(zhì)量改進(jìn)常用方法之頭腦風(fēng)暴法
質(zhì)量改進(jìn)常用方法之頭腦風(fēng)暴法
1.頭腦風(fēng)暴法的概念
頭腦風(fēng)暴法(brain-storming),又叫暢談法、集思法。它是采用會(huì)議的方式,引導(dǎo)每個(gè)參加會(huì)議的人圍繞某個(gè)中心議題(如質(zhì)量問題),廣開言路,激發(fā)靈感,在自己的頭腦中掀起風(fēng)暴,毫無顧忌、暢所欲言地發(fā)表獨(dú)立見解的一種創(chuàng)造思維的方法。

2.頭腦風(fēng)暴法的用途
頭腦風(fēng)暴法可以用來識別存在的質(zhì)量問題并尋求其解決辦法,還可用來識別潛在質(zhì)量改進(jìn)的機(jī)會(huì),在質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)中的用途很廣。

3.頭腦風(fēng)暴法的應(yīng)用步驟
頭腦風(fēng)暴法的應(yīng)用步驟可分為三個(gè)階段
(1) 準(zhǔn)備階段。確定頭腦風(fēng)暴會(huì)議的組織者,明確闡述會(huì)議的目的。
(2) 引發(fā)和產(chǎn)生創(chuàng)造思維的階段。在這個(gè)階段,首先質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)者、推進(jìn)者,應(yīng)熟悉并重溫頭腦風(fēng)暴法的意義、實(shí)質(zhì)和做法。
該階段要注意以下幾點(diǎn):
與會(huì)者都是平等的,無領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)之分;與會(huì)成員依次發(fā)表意見;成員可相互補(bǔ)充各自的觀點(diǎn),但不能評論、更不能批駁別人的觀點(diǎn);要當(dāng)場把每個(gè)人的觀點(diǎn)毫無遺漏地記錄下來;持續(xù)到無人發(fā)表意見為止;將每個(gè)人的意見重復(fù)一遍。
(3) 整理階段
將每人的觀點(diǎn)重述一遍,使每個(gè)成員都知道全部觀點(diǎn)的內(nèi)容,去掉重復(fù)、無關(guān)的觀點(diǎn),對各種見解進(jìn)行評價(jià)、論證,最后,進(jìn)行集思廣益,按問題進(jìn)行歸納。

下一頁: ISO9001認(rèn)證貫標(biāo)-質(zhì)量管理最早的大BOSS是秦始皇

聯(lián)系方式 上?偛康刂罚荷虾J袦h路6088號凱德龍之夢商務(wù)樓29樓
江蘇分部地址:江蘇蘇州市相城區(qū)高鐵新城南天成路111號4幢708室
湖南分部地址:湖南省長沙市雨花區(qū)勞動(dòng)?xùn)|路1299號86棟28樓
湖北分部地址:湖北省武漢市武漢經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)海倫小鎮(zhèn)C03-18樓
Tel:021-64196861 64191739
   13370039986 13817262650
Email:peixun@saixuegroup.com

郵編:201109

與一般的咨詢公司相比SQS賽學(xué)提供的咨詢服務(wù)強(qiáng)調(diào)提高企業(yè)的管理質(zhì)量
通過完善企業(yè)基礎(chǔ)管理從而快速有效的取得認(rèn)證,進(jìn)而提高公司的盈利和競爭力。

版權(quán)所有 SQS
CopyRight @ 2004
網(wǎng)站地圖